造成LED生產(chǎn)流水線效率低的原因

2017-01-04(3998)次瀏覽

用LED生產(chǎn)流水線目的就是它比較高效率的生產(chǎn)特色。但是LED生產(chǎn)流水線如果布局不合理它低效、繁雜的物流配送也成為約束廠內(nèi)物流通暢的個瓶頸。LED燈生產(chǎn)企業(yè)在LED生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在下面的幾個問題...

用LED生產(chǎn)流水線目的就是它比較高效率的生產(chǎn)特色。但是LED生產(chǎn)流水線如果布局不合理它低效、繁雜的物流配送也成為約束廠內(nèi)物流通暢的個瓶頸。LED燈生產(chǎn)企業(yè)在LED生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在下面的幾個問題：
1、LED生產(chǎn)流水線上，裝LED燈配件物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，堆放仍顯雜亂。
2、LED生產(chǎn)流水線上的LED燈產(chǎn)品物流雖能夠順利到LED生產(chǎn)流水線上，但是操作并沒有 JIT ，仍有稍微的余量，導致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，在正常生產(chǎn)中LED生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時產(chǎn)生。

3、體積龐大、份量又重的不同類型的LED燈，比如LED路燈、地埋燈等，造成工人勞動效率低，LED生產(chǎn)流水線上的LED燈具裝配質(zhì)量下降。

LED生產(chǎn)流水線

LED路燈生產(chǎn)流水線

LED生產(chǎn)流水線上LED燈具產(chǎn)品物流配送矛盾產(chǎn)生的原因

1、LED生產(chǎn)流水線上管理人員思想認識上，由于對廠內(nèi)“生產(chǎn)流水線上物流配送”的重要性認識不清。錯誤的認為標準化僅限于容器的標準化，而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化。
2、配送的準時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為“配送就是保證LED生產(chǎn)流水線上有料”，“這次多送點，下次便可少送點”，卻未考慮LED生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動態(tài)性，導致徒勞功和增加線上的負擔。
3、對LED燈產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同燈具類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。
4、單LED生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導致LED生產(chǎn)流水線不負重荷。

LED生產(chǎn)流水線高效率的生產(chǎn)特色和由于布局不合理及管理人員的思想局限性造成的低效、繁雜的物流配送，是約束廠內(nèi)物流通暢的個瓶頸。如果LED生產(chǎn)流水線上物流存在問題，就必然會影響整個工廠的效率。這就需要LED燈生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)LED生產(chǎn)流水線上的管理者從根本上去解決這些問題。找出問題點解決問題。

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