組裝流水線物流配送矛盾的解決

2018-09-19(3732)次瀏覽

組裝流水線是一條龍作業(yè)，使得產(chǎn)品從開發(fā)設計，生產(chǎn)制造到銷售整個過程都做到規(guī)范化、科學化、制度化，是一個企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高生產(chǎn)效率的有效途徑。但是組裝流水線的特點決定廠內組裝流水線的物流作業(yè)必須服從和服務與生產(chǎn)工藝流程的需要，所以組裝流水線的物流具有很強的配合性、動態(tài)性、集散性和均衡性。如果組裝流水線上物流存在問題，必然會影響整個組裝流水線的效率。

節(jié)能燈組裝流水線工作視頻

一、組裝流水線上存在的物料配送矛盾

組裝流水線高效率的生產(chǎn)特色和低效、繁雜的物流配送，成為約束廠內物流通暢的一個瓶頸。企業(yè)在組裝流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：

1、組裝流水線上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，堆放仍顯雜亂。

2、組裝流水線上的物流雖能夠順利到組裝流水線上，但是操作并沒有 JIT ，仍有稍微的余量，導致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，組裝流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時產(chǎn)生。

3、體積龐大、份量又重的不同類型的產(chǎn)品，造成工人勞動效率低，組裝流水線上的產(chǎn)品裝配質量下降。

二、組裝流水線物流配送矛盾產(chǎn)生的原因

1、思想認識上，由于對廠內 “ 組裝流水線上物流配送 ” 的重要性認識不清。錯誤的認為標準化僅限于容器的標準化，而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化。

2、配送的準時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為 “ 配送就是保證生產(chǎn)流水線上有料 ” ， “ 這次多送點，下次便可少送點 ” ，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動態(tài)性，導致徒勞無功和增加線上的負擔。

3、對產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。

4、單一組裝流水線因其自身的缺陷，導致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導致流水線不負重荷。

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